Le 48 leggi per il potere

Questo blog contiene le mie impressioni e le mie idee sul libro "le 48 leggi per il potere", di Robert Greene.
A dire il vero io sto leggendo la versione "concisa" e in lingua inglese, ma la lettura risulta comunque interessante.
Partecipa pure tu con i tuoi commenti e le tue idee.

Luigi Poderico

giovedì 28 febbraio 2008

Legge 5 sulla reputazione

Molto dipende dalla tua reputazione - proteggila con la tua vita.
La reputazione per un uomo di potere è tutto. Con una buona reputazione, puoi piegare gli altri al tuo volere senza alzare un dito. Al contrario, se la tua reputazione non è forte e solida dovrai lottare il doppio per ottenere quello che cerchi.

Per questo motivo bisogna salvaguardare la propria reputazione e, allo stesso tempo, cercare di rovinare quella dei nostri avversari. In questo modo l'attività di distruzione verrà compiuta da chi, giorno per giorno, ne valuterà l'integrità e le qualità.

Attenzione poi alla propria reputazione in rete. La rete ha memoria e difficilmente qualcosa che entra poi ne esce.

giovedì 7 febbraio 2008

La legge 4 secondo Han Fei Tzu

Non cominciare a muovere le tue labbra e i tuoi denti prima dei tuoi subalterni. Più tempo resterai in silenzio e prima gli altri inizieranno a muovere le proprie labbra e i propri denti. Quando questi inizieranno a muovere le proprie labbra e i propri denti, io potrò intendere le loro vere intenzioni.
Se il sovrano non è misterioso, i ministri troveranno l'opportunità di prendere e prendere.

La legge 4 secondo Leonardo da Vinci


L'ostrica si apre completamente sotto la luce della luna piena; e quando il granchio la vede vi butta dentro un sassolino o un'alga e l'ostrica non può richiudersi così che diventa pasto per il granchio.

Questo è il destino di chi apre troppo la bocca lasciandola alla mercé degli ascoltatori.

Interpretare e spiegare

Gli esseri umani sono macchine che interpretano e spiegano.


Questo è forse il concetto di base che spiega la legge 4.
Dare poche informazioni, dire meno del necessario, mette in uno stato di tensione chi ci sta davanti.
La mancanza di informazione rende difficile l'interpretazione del proprio pensiero o spiegare il nostro comportamento.
Questo ci pone in una situazione di vantaggio.

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